三年时间，张友秋的手套厂就征了三次地，建了三个厂。“我今年还想买几十亩地，进行扩大生产。”张友秋说。
家庭作坊：老太太也参与工业化
张友秋的做法并不是个案，在东富30多家稍上规模的手套厂中，有十多家老板都像张友秋一样，将手套制造业的上游产业链环节通吃。而且还有几家专门的织布厂和纺纱厂生产上游原材料。
东富手套老板们的生意经还有一招：无论是织布机还是纺纱机，基本上都是购买沿海大型纺织和服装企业换下来的二手设备，这样，就能以较少的资本赢得更高的产能。“我们将广东的厂搬到东富来了。”
不仅如此，东富手套制造商还充分发挥当地劳动力资源的优势。“劳动力是我们的传统优势。”付方华说，建设社会主义新农村就要立足本地将这种优势发挥到极致。
手套生产是典型的劳动密集型产业。以缝制和打包工序为例，手套厂裁剪出来半成品——一张成形的手套布料，两张手套布料缝制成一只手套。如果用机器缝制，需要添置大量设备和人员，东富的手套老板们就将这些半成品分包给农村的各个家庭，每个家庭就成了一个独立的作坊。“我也不晓得这种家庭作坊到底有多少，因为太多了。”付方华说。
缝制手套是手套生产的最后一道环节，工艺简单，也是利润最低的环节。但在农村家庭，上至老太太，下至小姑娘，几乎每个人都会使针线活，不少人家里都有缝纫机，建筑工人用的劳保手套又不要讲究太多的做工，这样一来，老太太茶余饭后可以缝手套，小姑娘放学回家做完作业后，也能缝制几双手套，“一个老太太一个月赚200元没点问题。”张友秋说，一个月的基本生活费就出来了。
每双手套可以赚二角五分钱，一个家庭利用空闲时间，一个月也能赚上个几百甚至上千元。家家户户缝手套并包装，已成为了东富镇不少村的一道风景。如此一来，东富手套业在国内就很具有竞争力了。
土狼战术：跨省开辟根据地
现在，东富的手套业发展起来了，本镇的劳动力显得有点紧张，东富的手套老板们开始东进江西设厂。
以张友秋为例，他去年就在江西萍乡的老关镇和排上镇各设了一个手套厂，今年又打算在醴陵石亭镇再设个厂，理由很简单：东富劳动力不够而且工资在悄悄上涨。
东富手套厂群体就像一群土狼，数十家企业各展所长，抱团群居，形成了产业的成本洼地。
就这样，东富手套业已初具规模并朝着良性方向发展；也通过这种“土狼战术”，连最普通的识字不多的农村老太太也能参与到市场竞争的大潮中来，并尝到了市场经济的甜头。
青竹的产业化探索
种粮养猪，是湖南农村最普通、最传统的营生方式。湘潭县响水乡青竹村也是一个典型的粮猪型农村。经过三四年的实践，青竹村探索出一个“公司＋协会＋农户”的全新模式，以养猪协会为龙头，上联公司，下联农户，创造性地推动了“订单农业”的发展，使分散型农户的生产变成集约化的经营。
解决销路：养猪协会与公司签单
20xx年春节，生猪价格持续下跌到每斤2.20元，让青竹村村民坐立不安。正月初八那天，青竹村党支部书记卢国良得到一个消息：湘潭伟鸿食品公司与俄罗斯签订了年供3万头标准化生猪的大单。卢国良大喜过望，找到该公司，但伟鸿公司拒绝跟一家一户的农户签订单，因为收购生猪的质量难以保证。卢国良连夜召集养猪大户开会，成立养猪协会。正月十二那天，青竹村养猪协会和伟鸿公司签订了保质保价供应生猪的协议。
20xx年3月至5月，养猪协会向伟鸿公司销售生猪1万多头，当时市场价格只有2.15至2.30元每斤，而伟鸿公司的保护价为2.50至2.60元每斤，保护价让农户每头猪多赚四五十元。
解决贷款：创造联户联保模式
由于价格和销路有保证，青竹村农民养猪的收益明显高于周边村镇，全村412户中有375户加入了养猪协会。然而资金的短缺却缚住了他们的手脚。一些养殖户准备到信用社贷款，信用社的人告诉他们，贷款必须有资产抵押。此路不通，养猪协会会长卢国良琢磨了一个晚上，想出了“联户联保贷款”的方法，即由3至5户没有直系亲属关系的农户自愿组成联保小组向信用社申请贷款，如果借款人不能按期归还贷款本息，联保小组的成员必须代他还清贷款。这个办法终于得到湘潭县信用联社的肯定。
首批40万元贷款很快发放到农户手中，一年后，贷款额度增加到260万元，目前贷款余额约280万元。
20xx年，青竹村出栏生猪1.3万头。在信用社支持下，20xx年，青竹村出栏生猪数量猛增到2.8万头，去年更是达到3.1万头，户均出栏75头，预计今年将超过4万头。
今后出路：必须延长产业链
“公司＋协会＋农户”的“青竹模式”被广泛推介，截至目前，采访团所到的6县市均成立了各类经济合作组织，基本上“村村有协会”，有的村甚至95%的农户都加入了协会。仅湘潭县注册的养猪协会、养兔协会、优质稻协会等合作组织就达98家。
然而，从农民的收入情况来看，以青竹村为例，20xx年猪价上涨，青竹村出栏生猪2.8万头，利润806万元；20xx年猪价大跌，全村出栏生猪3.1万头，利润只有150万元，平均每头猪的利润不到50元。按照养猪协会和企业签订的保护价协议，收购价高于市场价0.1-0.25元，也就是说，除去保护价超出市场价的部分，农民养猪实际上没赚钱。
以“订单农业”为核心的“青竹模式”只是解决了局部市场农产品卖不出去的问题，却不能够有效地帮助农民规避国际国内市场价格大幅波动的风险。究其原因，根源是“青竹模式”的产业链太短，至今仍停留在销售原始产品——活大猪的经营模式上，必须在延伸产业链、提高产品附加值上做文章。
迫切希望致富的青竹人看到了这一点。近两年来，青竹村大力推广“猪-沼-果”、“猪-沼-鱼”、“猪-沼-菜”等生态农业模式，前不久，青竹村还与湘潭市一家超市签订协议，双方将合作建设1000亩无公害蔬菜生产基地。但生猪和瓜果蔬菜的初加工还没有起步，更谈不上精深加工。由此看来，青竹农业的产业化之路还需要继续摸索。
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