公司学习实践科学发展观领导小组并第六检查指导组：
在公司的精心安排部署下，在公司第六指导检查组的督察和指导下，经过沙运司及各个基层单位的共同努力，深入学习实践科学发展观活动，圆满完成了第一阶段“学习培训”、“深入调研”、“解放思想大讨论”三个环节的工作任务。尤其是在开展工作调研过程中，各位领导班子成员能够紧密围绕生产运行和各项工作实际，查找问题，解决问题，并能够针对目前在生产运行管理等反面所存在的一些较为突出的问题进行深入思考，集思广益，提出了许多合理化、建设性的改进意见和补救完善措施。现就沙运司以科学发展观指导企业内控工作的情况，作如下汇报：
一、近期生产运行的基本情况
今年以来，沙运司紧紧依托自身在沙漠运输设备、技术和队伍等方面的优势，在公司和油田公司的大力支持下，坚持立足塔里木油田大市场，解放思想，统筹兼顾，精心谋划，并始终不渝的贯彻执行“三个不折不扣”的服务宗旨，先后在原油物资运输、井队设备搬迁、井场铺垫推平、道路打探维护、油气采输服务、路桥建安施工以及环保绿化、边贸物流等方面进一步巩固了市场，占有了一定的生产经营份额。特别是在泥浆和天然气回收利用工作中取得了新的突破，并先后迈出国门，成功地为中油技开尼日尔石油勘探开发和土库曼斯坦阿姆河天然气勘探开发项目提供了有力的支撑服务，使企业逐步迈向快速健康发展的运行轨道。
一季度以来，面对国际金融危机给生产经营带来的困难局面，沙运司以党的十七大精神为指导，以学习实践科学发展观活动为契机，抓机遇、强管理，抓开拓、增效益，克服重重困难，共实现经营收入2.56亿元，完成计划指标的102.43%，与去年同期相比，上升幅度为41.51%；实现利润1539万元；设备完好率92.4%，比去年同期90.7%提高了1.7个百分点，人工费用与去年同期相比基本持平，油料费百元产值同期相比下降了0.87元，材料费百元产值下降了4.49元，取得了良好的经营业绩。
其主要特点：
一是深入开展了学习实践科学发展观活动。从3月6日以来，沙运司按照上级党委的统一安排部署，在公司指导检查组的正确指导下，先后召开了党委中心组学习和实践活动动员大会，并严格按照三个阶段、六个环节的具体要求，制定了实施方案、工作制度和联系点制度，成立领导小组和指导检查组，编排了工作运行大表和工作流程等。各级党组织都能按照沙运司的整体安排，扎实认真地做好了动员学习和调研工作，并在组织运行、活动方式、学习内容、时间安排上都做到了全面落实、认真执行。全体党员干部都能按照要求，认真学习相关内容，做好学习记录和心得体会，确保了此次活动开展得既轰轰烈烈、又扎扎实实。
二是坚定发展信心，创新工作思路。面对因油田公司投资紧缩而导致的工作量减少的现时困难，沙运司以解放思想为先导，以坚定信心为根本，及时引导教育全体员工要做到六个“始终坚持”，并按照公司的安排部署，结合实际，创新思路，制定了“11266”发展目标，采用了全员签订《“三项禁令”承诺合同书》、《安全环保责任书》、《质量设备责任书》、《社会治安综合治理保证书》、《单车、岗位业绩责任书》和全员缴纳安全风险抵押金的“五书一金”生产运行管理模式。这样做，既符合上级党委和学习实践科学发展观的要求，又覆盖了沙运司管理的各个方面，以责任书的形式与每个员工的责任、义务和权利进行了有机结合，对沙运司的生产经营压力进行了有机传递，生产经营指标进行了有机分解。
三是加大市场开拓，实现首季经营目标。主要亮点表现为：
1.塔里木主业市场稳步推进。一季度共组织了18口钻机、试油井架的搬迁拆装工作；完成了觉玛3井81公里、英东1井80公里沙漠路的长距离搬迁和10口井的道路踏探及道路、井场、生活区的推平工作。油气采输承担了塔中站内、TZ161集气站、TZ401集输站、TZ16采油站和塔中勘探开发一体化项目经理部所有井位的运行。环保运行合同得到巩固，市场正在开拓，项目正在逐步扩大。路桥施工承揽的塔中一号气田开发实验区10亿立方／年天然气地面建设伴行路工程、塔中24井区新建道路工程和迪那2油田地面建设及土石方工程施工也在稳步进行。
2.国外市场取得突破性进展。目前，土库曼斯坦项目全面拓展，并以EPC大包形式承包了绿化项目；承揽了43.8公里的沙漠道路建设；正在接管甲方100多台车辆，全面介入了外围车辆运输；拓展了服务车辆修理业务；正在办理报关清关资质，承担甲方的物流配送市场。同时，在土国项目中的油田服务、站点运行、机修抢修、管线维护等业务正在积极拓展，市场非常广阔。尼日尔分公司克服疾病肆虐、恐怖袭击等困难，完成了4口井修井机、钻机等设备的搬迁安装，并为此项目新增5台车辆机具，到位后设备46台、中方员工30人。
3.环保朝阳产业成效显著。油田服务公司全体员工加班加点、夜以继日，克服各种困难，全面抓好了塔中探区放空天然气回收的安装、调试、运行、值守和(！)工艺流程、规章制度的编制等项工作。3月15日，TZ401井已成功投产，TZ243、TZ161、TZ62-6三个井站正在安装调试。该项目20兆帕分子筛、膜脱烃技术以及CNG回收天然气创造了塔里木油田三个第一。泥浆回收利用取得突破性进展。目前，塔中、英买力、大涝坝三个泥浆站的所有泥浆都得到了循环利用，泥浆回收已经成为油田公司的一项环保政策、生产组织模式和对钻井设计、合同管理的板块。这两个项目已成为集团公司节能减排重点推进项目，并由集团公司安全环保部协助，与挪威国家石油公司进行合作，进行碳排放交易。
与此同时，沙运司一季度还抓好了员工招聘和培训工作，进一步加大了企业的安全、质量设备和物资供应管理，并在党建、思想政治和和谐稳定工作中呈现出新的局面。
然而，尽管沙运司在今年一季度，特别是近期以来在生产运行和各项工作中取得了一定的成绩，但是，按照科学发展观的要求和持续、健康、长远的发展目标予以审视，还未达到预期的效果，特别是还存在的企业内控管理等方面的不足之处，严重影响和制约了企业的快速发展。这种状况，应当在以后的工作中切实加以改进。
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