6．实行标准化饲养管理。
推广无公害肉羊生产标准，实行标准化生产。严格控制农药、兽药、添加剂等不合格农产品的投入，按无公害肉羊生产标准使用农业投入品。对项目户养羊生产实行档案化管理，将项目户的基本情况、发展情况、项目进度、防疫保健、品种改良、牧草种植、饲养管理、技术培训、资金使用等进行登记建档。
7．疫病防治。
一年进行两次传染性胸膜肺炎、炭疽、W病等疫苗接种。对羊的疫病防治实行档案化管理，疾病预防、保健、进出检疫、病死羊销毁、兽药的使用等，按照无公害肉羊生产标准执行。
（二）技术参数。
1．人工种草：饲料玉米产量5000公斤/亩、牛鞭草5000公斤/亩、黑麦草5000公斤/亩、改良草地2000公斤/亩。
2．羊受胎率（人工授精）80%，年产羔率160%，羔羊成活率95%。
3．羔羊10月龄出栏，体重30公斤以上。
www.kuaixue5.com4．项目户必须熟练掌握羊的科学饲养管理技术。
5．羊肉产品中兽药、农药、微生物、重金属等有害物质含量低于国家无公害畜产品标准。
六、项目资金的使用情况
项目总投资500万元，全部为省级财政科技扶贫专项资金，主要用于购置种羊、新建种羊场 、草地建设、圈舍建设等。
七、组织保障措施
（一）明确项目领导小组及成员部门职责。
1．项目领导小组：负责项目实施协调指挥，拟定实施计划及相关帮扶政策和措施，布置工作总任务，对项目实施全过程进度督促检查。
2．县扶贫部门：扶贫部门为本项目的主管部门，具体组织协调项目实施，其具体职责为：全面协调各项目成员单位工作，定期组织各项目成员单位召开会议，研究项目中存在的问题和安排布置下一阶段的工作；组织项目种羊采购招标工作；对项目资金的拨付、使用和对项目实施进度、质量等进行监管；收集、填报上级部门需要的数据、材料，组织项目县级自查验收，组织接待上级检查、验收；明确1名副主任和1名业务人员专门负责该项工作。
3．县畜牧部门：畜牧部门为本项目实施法人单位，其具体职责为：在部门内部成立项目实施小组，由局长任组长，亲自抓，草地畜牧业发展中心主任任副组长负责项目日常工作；据项目要求把任务分解并落实到村、组、户和实施技术员个人；负责对报名参加项目的农户进行技术培训，考核、筛选出合格的项目户；承担种羊招标、引进、发放的各项目具体工作；组装综合配套技术和制定统一的标准，对项目户的圈舍建设、种羊引进、草地建设、防疫医疗、饲养管理（！）等进行全程指导服务；制定考核指标并签订责任合同，对项目实施技术员进行合同目标管理；按项目要求，具体承担项目资金的管理工作；收集资料、图片、数据，填报报表，做好档案管理。按月书面向县扶贫办和县扶贫领导小组汇报1次。项目结束后，负责编写项目总结报告和做好项目验收的相关工作；协助县扶贫办做好项目检查、验收的接待工作。
4．县发改部门：负责整合其他项目资金配合本项目的实施。
5．县财政部门：负责按项目进度及时划拨项目资金，并对项目资金进行监督管理。
6．县国土部门：负责办理农户羊舍建设用地手续。
7．县交通部门：优先解决草地畜牧业重点村的村级公路建设。
8．县水利部门：优先解决草地畜牧业重点村的人畜饮水。
9．县农业部门：负责沼气池的配套建设。
10．县林业部门：负责办理农户建设羊舍所需木材的有关手续。
11．县农办：负责项目村的新农村建设，促进项目的发展。
12．县农机部门：负责项目农户购买饲草饲料加工机械的补贴，组织机耕解决农村劳动力不足的困难。
13．县监察部门：负责协助扶贫办对本项目全程进行监管。
14．县审计部门：负责定期审计项目资金。
15．县信用联社：负责草地畜牧业项目农户贷款的发放工作。
16．项目乡镇：负责分解并落实任务到村、组、户，宣传、组织发动广大群众参加项目；协调山林土地，协助项目户办理木材、砂石等采集手续；协助项目实施单位完成项目的其它工作。
（二）项目的具体管理措施。
1．对科技扶贫户进行台帐式管理，一户一卡一表，进行全程技术服务。由县畜牧兽医局和项目实施乡镇给每个项目村抽调技术骨干，负责项目实施的技术指导和服务。对所抽人员实行目标责任制管理，不脱贫不脱钩。
2．对项目实施按月度检查，发现问题及时研究处理，确保项目实施进度。
3．项目乡镇按月汇报项目实施进度，确保项目按进度实施。
www.kuaixue5.com4．县项目实施工作小组定期对各项目乡镇进行督查，确保项目实施的质量和进度。
5．严格按照“五制”进行项目管理。
（1）法人制。
本项目由实施单位县畜牧兽医局法人代表作为项目法人，承担项目责任。在县项目实施工作小组的督促下，严格按照设计方案组织实施，保质保量完成该项目建设内容和各项指标。
（2）合同制。
项目实行“两线三级”合同制。一线是技术服务、生产目标线：县项目领导小组根据该项目所设计的建设内容、目标，与项目法人签订目标责任书，项目法人与各小区负责人签订目标责任书，各小区负责人与养殖户签订技术服务、生产目标责任书；另一线是组织管理责任线：县项目领导小组与项目实施乡政府签订组织管理责任状，项目实施乡政府与蹲点人员签订组织管理责任状，蹲点组织管理人员与农户签订发展合同，层层签订责任状，做到责任明确，规范管理。
县项目实施工作小组定期对合同完成情况进行检查，对完成任务较好的有功人员，县项目领导小组将给予奖励；对无故不完成任务的，要作出相应的处罚。
（3）监理制。
成立以项目主管部门县扶贫办牵头，县财政、审计、监察等部门参加的监理小组，委派项目监理人员，对项目实施工作程序，实施进度，资金使用，工程质量进行抽查，确保项目建设质量。
（4）招标制。
成立以项目主管部门县扶贫办牵头，县畜牧兽医局、财政，政府采购办、监察、审计等部门参加的项目招标小组，项目实施单位根据项目需求和进度，适时提出草种、设备、种畜和基础设施建设等招标采购内容，再由招标小组实行招标采购。
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