概要:
概要:1优势分析:产品、所拥有资源及市场优势分析重点用数据表做分析,比如产品的增长趋势图、费用的投入产出的分析、你的期间工作内容和工作量汇报、我们比对手有哪些好的卖点等2我们的弱点是什么?要冷静分析自己的不足,但不要分析成自己没有信心,或自己的公司和产品一无是处(点到为止,因为你的经理比你更清楚这些弱点,他们也最不爱听你分析这些,即打击他也打击团队士气,如果你能用“三明治”法就会收到好的效果:即“表扬-批评-表扬”)另外说明你为了克服这些不足做了哪些努力。3还有哪些市场机会?(这是你的经理最爱听的)重点分析这些内容,让你的经理感觉你在努力寻找市场机会,提出自己的合理化建议,并要求你的经理和你随访,在随访中提出支持性要求,而不是在总结会上抱怨。4市场可能存在的竞争威胁是什么?适度分析威胁,可以为自己实现不了目标找好退路,要总结表达你的对策是什么,但总结结尾的时候一定要以充满热忱和自信的神态结尾,并要求全体为预祝自己的成功而鼓掌来带动气氛吧。
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1优势分析:产品、所拥有资源及市场优势分析重点用数据表做分析,比如产品的增长趋势图、费用的投入产出的分析、你的期间工作内容和工作量汇报、我们比对手有哪些好的卖点等2我们的弱点是什么?要冷静分析自己的不足,但不要分析成自己没有信心,或自己的公司和产品一无是处(点到为止,因为你的经理比你更清楚这些弱点,他们也最不爱听你分析这些,即打击他也打击团队士气,如果你能用“三明治”法就会收到好的效果:即“表扬-批评-表扬”)另外说明你为了克服这些不足做了哪些努力。3还有哪些市场机会?(这是你的经理最爱听的)重点分析这些内容,让你的经理感觉你在努力寻找市场机会,提出自己的合理化建议,并要求你的经理和你随访,在随访中提出支持性要求,而不是在总结会上抱怨。4市场可能存在的竞争威胁是什么?适度分析威胁,可以为自己实现不了目标找好退路,要总结表达你的对策是什么,但总结结尾的时候一定要以充满热忱和自信的神态结尾,并要求全体为预祝自己的成功而鼓掌来带动气氛吧。
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