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历年真题系列：一级建造师考试真题（建设工程项目管理）试题卷二及答案(3)

[04-05 18:03:43]   来源：http://www.kuaixue5.com  历年真题   阅读：8357次
概要： 概要：一级建造师建设工程项目管理答案一、单项选择题1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B二、多选择题71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90
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一级建造师建设工程项目管理答案

　　一、单项选择题
　　1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A
　　11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A
　　21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B
　　31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A
　　41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B
　　51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B
　　61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B

　　二、多选择题
　　71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC
　　76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE
　　81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC
　　86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE
　　91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE
　　96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD100．ABDE

　　建设工程项目管理参考答案及解析
　　一、单项选择题
　　1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。
　　2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。
　　3B 【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。
　　4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。
　　5C 【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。
　　6B 【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。
　　7A 【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。
　　8C 【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。
　　9C 【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。
　　10A 【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。
　　11D 【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。
　　12A 【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。
　　13C 【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。
　　14D 【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。
　　15A 【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。
　　16C 【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。见教材P29。
　　17B 【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。
　　18B 【解析】考察工程索赔的知识。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。见教材P33。
　　19C 【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。
　　20A 【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。
　　21B 【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材P36。
　　22C 【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。见教材P36。
　　23A 【解析】建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制工作的核心。见教材P38。
　　24C 【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本之差。见教材P39。
　　25B 【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。
　　26C 【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42。
　　27C 【解析】横道图进度计划表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。见教材P48。

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