诚然，我是一个企业的老板，但在职工和下属面前我决不能以老板自居。厂里购了一辆小车，名义上是“老板车“，我却坐的很少，多半用于业务员跑业务，我从汉口的住地到各个分厂，一般都是坐公汽。记得在孝感分厂初建时期，厂里运回一台设备，我和司机用杠子从车上卸下来后，要抬进厂房，于是，我去叫合资的另一个股东（也就是副总经理）帮忙一起抬进去。谁知他把手一摆，一脸严肃地教训起我来：“你知不知道，你是老板，要讲形象，形象，你知道不？你不会喊几个工人帮着抬？堂堂老板抬设备，简直不怕别人笑掉牙！”当时我只是笑了笑，没有应声，喊来两个工人，大家一起把设备抬进了厂房。我觉得，老板是什么，老板是人，中国哪一条法律规定了老板就不能干工人干的事？还记得去年七月间，公司扩建仁禾包装厂初期，为了赶工期，电焊工人顶着烈日在高空焊烟囱。看到工人挥汗如雨，我主动为工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子帮他们驱赶蚊子。两位职工感动不已，他们说：“老板，这可不是你做的活呀！”我风趣地说：“公司可没有规定老板只能坐老板椅，躺空调房，享老板福呀！”
我所接收领导的厂子虽不大，但“麻雀虽小，肝胆俱全”，况且，这些人中，下岗职工居多，他们大多数人都吃惯了计划经济时期的“安逸饭”，要想改变他们，可不是一件容易的事情。有人评价国有企业是：管理是粗放型的，处罚是我罚别人的，训人是靠大嗓门的。1999年，经人介绍，我聘用了原汉川造纸厂的副厂长彭新星到云梦县桥镇分厂任副厂长，彭厂长曾经营的是国营厂，面对的是国营职工。进厂不久，彭有一次迟到，被我逮着了，当时他没注意，在当月发放工资时，我让财务按制度扣罚了他的工资，他冲我发火：“老大呀老大，你的胃口真大，不仅吃我的‘肉’，还不吐‘骨头’！我当厂长十几年，罚职工是我的一句话，罚我的人还没出世了！”一气之下，他捆起行李一车坐回汉川老家。过了两天，我听说他病了，我买了一些补品，赶到他家看望，并与他交心谈心，求得他的理解，劝他继续留在厂里工作。老彭很感动，在以后的工作中，他处处起模范带头作用。
1996年在汉阳办厂时，厂里有一个不起眼的小伙子叫魏学涛，进厂时17岁，只有初中文化，开始在车间当操作工，在工作中，我发现这个小伙子潜质很好，做事从来不知道偷懒，舍得吃苦。我便试着培养他，跟他交谈，并花钱买书让他学习，1997年，公司到孝感后，我便让他担任车间主任。开始他一味凭江湖义气管理企业，遭到了多数工人的反对。他自己也认为不是搞管理的料，不想再干下去。后来我进行循循善诱，启发开导，并多方鼓励，终于使他逐渐成熟起来，现在被聘任为云梦县道桥仁禾包装公司分厂的厂长。
原道桥造纸厂职工张敏晏已52岁，而且一条腿有点跛。1999年，因厂倒闭而下岗，老伴早年去世，他和读初中的儿子相依为命，生活相当艰难。听人谈到老张的情况，当年11月份，我把他请到河南的分厂搞财务管理。在工作过程中，我发现老张为人本质不错，品德操行很好，在财务、生产管理上有一定的能力，是个明白人。想想一个在国营厂干了31年的老职工，年岁大了，生活又不方便，我心里很难过。冬天来了，老张腿不方便，我便主动照顾他，为他买回被子、内衣和日常生活用品，怕他冻着，我每天起早为他升好炉子。我每月发给他800元工资，还帮他看望儿子，给他儿子送生活费。为了帮助他提高业务水平，还为他买回3000余元书籍。老张常常对人说：“我在企业干了31年，经历了7位领导，我最佩服林总对人的真诚。林总不仅给了我金钱上的帮助，最重要的是让我这一个经历了大半生磨难的人看到了真情，看到了希望……”
这几年我先后安置下岗职工500余人，为社会贡献近800万元。如今作为初尝成功甘甜的我，时常忘不了我所走过的奋斗历程，回望过去，我常设想一连串的假如：假如没有当初卖房子、当电器筹资办厂的决心；假如没有创业中和工人摸爬滚打、艰苦奋斗的意志；假如没有当初从心底里喷发的“天将降大任于斯人”的激情；假如没有曾经艰难跋涉中的知识和经验的积累那么，一定不会有今天的我。我可以毫不掩饰地并且自豪地向大家报告：我所获取的不只是曾经渴望得到的生活条件和事业舞台，更重要的是从企业的管理、发展过程中，从不断的创业、创造中，感悟了人生创业快乐、奋斗幸福的真谛，提升了自己的人生价值。
谢谢大家！
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