要利用各种形式宣传审计，建立审计职业优势导向。通过举办各种报告会，在人才市场建立审计人力资源“专柜”，在互联网站上建立审计人力资源“专页”以及在其他大众媒体上设立专栏等方法和途径，宣传国家审计的任务、性质和职能，披露审计工作的人才需求信息，扩大审计工作的知名度，提高审计机关的吸引力。让闲置审计人力资源知审计，爱审计，投身审计。争取各级政府和财政部门在政策、经费等方面给审计以必要的保障和支持。
不断扩大和完善“人才库”。各级审计机关可以通过考试、考核、上岗试用等程序和方法，经常性地为人才库充实人员，扩大容量，并通过现代信息技术等科学手段，同人才库成员保持联系，为他们提供信息。
随着审计机关聘用人员的不断增加,各级审计机关应当大力加强对聘用的专业技术人员的管理。加强对聘用人员专业技术人员的保密意识、责任意识和法律意识。对经常使用的对象，要把工作实绩同劳动报酬挂钩，体现多劳多得、优质优价。人事部门要建立他们的个人档案资料，与他们保持经常性的联系。还可以本着互惠互利、平等自愿的原则签订协议书，形成既相对稳定、有所约束，又能满足专业人员自由择 www.kuaixue5.com
业、用人单位按照一定条件选择人才的需要，形(！)成一种保障人才自由流动、自主择业，用人单位对工作人员既能择优聘用又能正常淘汰的新型机制。这种机制目前对我们来说是生疏的，但它无疑具有极强的生命力，正在生气勃勃地向我们走来，让我们张开双臂勇敢地接纳它吧。
建立和完善激励机制，保证后备队伍落实。从审计事业的长远发展和以人为本的理念出发，我们应当积极尝试，建立为德才表现优秀的骨干人才发放部分最低生活保障费、交纳部分医疗保险和失业保险等激励机制，以保证这些同审计机关保持松散联系的待岗人员能够随时满腔热情地投入审计，做到召之即来，来之能审，审之可信。
尽管上述种种方式也存在显而易见的缺陷和不足，但毕竟可以成为有效缓解审计任务重与审计机关人力严重不足的矛盾，我们应当积极探索。只要严格管理，不断提高，这些方式也许会成为未来审计机关新型人事制度的雏形。我坚信，铁饭碗制度终将让位于符合市场经济规律和以人为本价值取向的人才聘用制度，人员管理必将被岗位管理所取代。在未来充满活力的新型审计人事制度下，活跃在审计工作中的，将不再是那些抱着一个沉甸甸的铁饭碗、终日为个人待遇而计较的国家公务员，而是一批靠知识、技能和职业道德武装起来的审计职业人，他们胸怀理想，手持合同，健步行走在法律设定的道路上，在严格的管理下，在无情的竞争中，为国家经济社会发展贡献自己的聪明才智。
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