这种组织结构的优点是:
1.一定程度上减轻了总经理的负担,保持(！)了公司整体规模上的正常经营和健康发展.
2.更好的适应跨区域经营;提高各个区域的信息交流速度;方便对各个区域店的服务。
3.
4.
(三) 公司激励约束机制
公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合.
管理认证：公司将在成立三到五年里争取通过ISO 9000， ISO 14000管理认证，以增强客户对我们的信任度。
第三部分 市场和行业分析
行业分析
(一 )发展
(二 )经济发展对其影响
(三) 决定发展因素
经济发展 科学管理 顾客利益 科技创新
(四 )发展障碍及对策
1.障碍：1.农村零售业欠发达，商品流通不畅。
2.零售业进入门槛低，传统的“夫妻店”多而乱。
3.农村地域广经营成本高。商品利润低，农民够买力低，及农民消费思想落后。
2.对策:1.分期投资，选定投资区域，试营，减少投资风险
2.以诚信、无假货为经营理念之一，获得农民消费信赖
3.面向农村市场，贴近农村生活，以最小的利润带给农民最大的实
4.不断进行经验总结并改进经营策略
五 1955年以来历年农村消费品零售额表(表1)
注：此表说明农村消费市场拥有很大发展空间
惠民便利连锁股份有限责任公司
市场分析
(一)市场需求
过去：中国成立初，中国农民追求的基本问题是解决温饱。改革开放以来，农村消费市场逐渐扩大，但主要以生活必需品和一些生产资料为主要产品，市场商品较单一。
现在：农村消费需求趋于城市化，品牌和质量日趋重要，价格因素逐渐退后，合理化的连锁超市将应运而生。
将来：农民将会更加注重商品质量和信誉，消费需求城市化。未来的农村将成为连锁超市的第二个阵地。
市场成长潜力分析：
我国有近13亿人口，其中70%以上是农民。随着经济发展、农民消费观念的改变，他们在消费品使用上更多地向城市看齐，对许多的消费品有较强的购买欲望，固然形成消费品的潜在市场
二 竞争环境分析(图4)(略)
与竞争对手优弱势分析表(表2)(略)
第四部分 营销策划
(一) 目标市场
如今农村市场有很大空缺，农民日常购物仍有诸多不便，为服务农民也为贯彻国家建设“新农村”的方针政策，我公司在农村及部分欠发达城镇面向农民设立小型便利店，为农民提供各种生活必需品。
(二) 未来经营计划：
目标口号——
目标实施：第一阶段——半年试点经营
目标顾客：村镇农民及流动人口
销售策略：设两个店面在城镇，其余在农村，实行现代连锁超市的管理办法，将这一新的经营理念带入农村，发展公司核心价值观。
销售目标：在试点的半年内实现10个店面的正常运转，至少实现盈亏均衡，争取在当地的市场中站稳脚跟，打造公司的良好信誉，树立企业的优秀形象。
第二阶段——一年半的时间内把试点推向全省
目标顾客：
销售策略：
销售目标：
第三阶段——两年的时间内将经营范围扩大到整个华东地区
第四阶段——四年的时间内将连锁网络覆盖全国
(四 )经营策略：
(1)业务策略：
(2)产品策略：
(3)价格策略：
(4)广告宣传策略
1 [2] 下一页
(5)商品配送策略：
第五部分 财务分析
1. 第一年财务假设
(1) 本公司总部设在南京市江宁区龙眠大道180号。南京市政府鼓励大学生进行创业，对大学生创业有许多优惠政策。。。。。。。。
(2) 公司第一年不分红。。。。。。。
2. 投资说明
本公司为了保证项目的成功实施，需要投资额 万，其中天宇集团、天瑞集团各提供 万的注册资金，团队个人出资 万，为了公司的市场拓展和提升我公司的竞争力，我公司再争取 万的风险投资(投资股本)
资金投入图和股本结构图(表3)
股本资金数量所占比例
3. 成本与费用分析(资金使用说明)(表4)
公司一期准备建设 个农村标准型超市，每个超市(！)的投资额在 万左右。
项目单价数量总计
Pos机(收营机)
货架
基本装修
货物
店员工资
房租
流动资金
Pos机联机电脑
4.公司盈利能力分析(表5)
盈利能力指标
盈利能力指标
20xx20xx20xx20xx
A. 总资产报酬率(%)
B. 净资产收益率(%)
C.资本金收益率(%)
总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总数
净资产收益率=净利润/平均资产
资金收益率=净利润/平均实收资
A.总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力
B.净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力
C.资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力
5.偿债能力分析
因本公司在一期投资中大多数资本来自于企业自筹和法人募集，没有长期借款，只有在二期(二年后)扩建时有100万的长期贷款，所以这里暂不做分析。
6.营运能力分析(表6)
营运能力分析
年份
项目20xx20xx20xx20xx
应收帐款周转率
存货周转率
流动资金周转率
应收帐款周转率=销售(营业)收入净额/平均(应收)帐款余额
存货周转率=销售成本/平均存货
流动资金周转率=销售(营业)收入净额/平均流动资产总数
A.应收帐款周转率是评价公司应收帐款变现速度和管理效率的，我公司在创业之初，对资金需求较大，在应收帐款的管理方面非常严格，从第二年起开始有所松动，为了获得更多的赊帐收入。
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