以日本松原无菌周年养蚕研究所为例：其性质为私营研究所，研究方向为蚕丝非服饰应用，创新理念是确立新的蚕丝产业，近年来主攻的课题——KIT方式蚕丝生产法，即人工饲料无菌化养蚕法，以及无菌化茧、丝的新用途。目前研究所已经取得多项研究成果，已有多项成果转化为商品投放市场，并取得良好的经济效益。他们的一台人工饲料机即相当于一片大桑园，按全年养8季蚕计算，一个工人每年的蚕茧生产量相当于重庆40个蚕农的产量。用KIT方式蚕丝生产法生产出的蚕丝，比传统蚕丝的化学和物理性能指标要高出许多，其中外观色泽可以达到10年不变色，内在质量传统蚕丝则更不能比。该研究所在运行上挂靠一家叫衣笠会的财团法人，由衣笠会借钱给研究所进行项目研究，项目研究出成果后一般由该财团购买其专利，研究所以专利收入抵偿其借款，或者由研究所自己将成果做成商品进行销售后偿还借款。由于有“投入→研究→成果→商品→收益→再投入”这样一种良性循环，因此一个规模很小研究所既表现出了旺盛的生命力，既不愁经费，又不愁转让和销售，也从来没有同支持的财团发生不讲信义的事情。参观该研究所时，考察团成员对他们的创新意识，敬业精神，严谨的科学态度无不为之感动。
以上考察结果报告，是考察团本次考察的主要方面，还有许多其他方面的收获和感受就不再赘述。
通过对日、韩的丝绸考察，我们得到以下启示：
（一）必须坚持茧丝绸发展总量控制原则，不能盲目扩大规模，更不能低水平重复发展；
（二）茧丝绸产业的前景必需朝多用途、综合利用方向发展，不能在服饰一条路上走入死胡同；
（三）质量是茧丝绸行业的生命，创品牌出精品，才是重庆茧丝绸产业发展的必由之路；
（四）科技推动产业进步，没有科技的支撑，产业难以上台阶。
（五）信息滞后，我们总是慢于市场的节拍，很难寻找市场先机。
考察团建议：
一、加大重庆茧丝绸结构调整力度。对“百万担优质蚕茧工程”基地区县实施布局调整，集中优势力量，缩小发展区域，向最适宜蚕桑生产的区域倾斜；压缩小蚕种场，控制蚕种生产能量；对缫丝能力实施调空措施，取缔小丝厂；扶持品牌产品和龙头企业做大做强；引进外来技术和资金，解决丝绸后加工问题。
二、加大科技投入，建立重庆茧丝绸科研机构，加强实用技术的研究开发，从根本上解决重庆茧丝绸发展的若干并颈问题。科研机构可以实行多种机制，如形成农工贸学一体的股份制公司，与大企业挂靠的民营科研机构等。
三、加大对品牌产品和龙头企业的扶优扶强力度，尽快形成一批具有带动作用的企业，促进行业向集团化、产业化方向发展，缩小与发达国家和地区的差异。
四、加快茧丝绸体制的改革步伐，整合资产，释放生产力。
五、加快建立茧丝绸行业的信息平台，沟通产业链的两端，使蚕农能及时了解国际市场信息，引导产业发展适应市场经济的需求。
最后，需要说明的是，日韩考察由于许多客观因素，考察的广度和深度有限，且国际丝绸市场中，日韩只是其中的一部分，很大程度又受东南亚金融风波影响，经济尚未完全恢复元气，因此不能以日韩情况概括整个国际丝绸市场的全貌。
以上报告仅作参考。
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