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南非民间组织考察报告

[10-18 22:37:11]   来源:http://www.kuaixue5.com  考察报告   阅读:8467
概要: 概要:对不予登记的组织,应通知申请者并说明理由,一般在申请登记起一个月内给予答复。 申请者在收到不予登记的通知后一个月内,可以向特设的委员会提出申诉,请求法庭立案审查。 非营利组织的登记免费。 3、非营利组织的义务 (1)遵守非营利组织法的要求及遵守已经登记的章程开展活动。 (2)在活动中展示本组织的登记的状态和登记证号。 (3)保留规定期限内的会计记录和相关支持性文本。 (4)在财政年度结束后6个月内,草拟出财务报告。该报告至少应包括本机构的收入、支出和资产负债表。 (5)在草拟财务报告后两个月内,会计主管应起草正式财务报告书,陈述机构的财务状况。其中包括以下说明:该组织的财务报告与同期会计记录是否一致;该组织的财务政策是否恰当,在制作财务报告过程中是否保持遵循;是否遵守非营利组织法及本机构章程有关财务的规定。 (6)向董事会提供工作报告,在财政年度结束后9个月内完成。 (7)提交董事会首席执行官的详细联系方式(须在每次任命和选举后一个月内提交,即使任命和选举没有导致负责人的变更),以及其他相关信息。 4、监督与惩处 (1)登记机关认为非营利组织不遵守本机构的章程和不按
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  对不予登记的组织,应通知申请者并说明理由,一般在申请登记起一个月内给予答复。 
  申请者在收到不予登记的通知后一个月内,可以向特设的委员会提出申诉,请求法庭立案审查。 
  非营利组织的登记免费。 

  3、非营利组织的义务 
  (1)遵守非营利组织法的要求及遵守已经登记的章程开展活动。 
  (2)在活动中展示本组织的登记的状态和登记证号。 
  (3)保留规定期限内的会计记录和相关支持性文本。 
  (4)在财政年度结束后6个月内,草拟出财务报告。该报告至少应包括本机构的收入、支出和资产负债表。 
  (5)在草拟财务报告后两个月内,会计主管应起草正式财务报告书,陈述机构的财务状况。其中包括以下说明:该组织的财务报告与同期会计记录是否一致;该组织的财务政策是否恰当,在制作财务报告过程中是否保持遵循;是否遵守非营利组织法及本机构章程有关财务的规定。 
  (6)向董事会提供工作报告,在财政年度结束后9个月内完成。 
  (7)提交董事会首席执行官的详细联系方式(须在每次任命和选举后一个月内提交,即使任命和选举没有导致负责人的变更),以及其他相关信息。 

  4、监督与惩处 
  (1)登记机关认为非营利组织不遵守本机构的章程和不按非营利组织法的要求承担的义务时,可通知其注销登记。在规定期限内,登记机关将作出取消该机构登记资格的决定。 
  (2)登记机关认为该机构有可能构成犯罪时,将向南非警察总署建议进行刑事侦查。 
  (3)受处罚的非营利组织可按程序提出申诉。 
  (4)公众有资格获得任何一个营利组织向登记机关提供的全部文件,参与非营利组织的问责。 
  (5)登记机关有义务保留并定期向社会公布所有非营利组织的登记状态、注销状态、终止状态或解散状态。 
  (6)未经登记却声称自己已依法登记,或向登记机关提供虚假资料的,有可能受到起诉。 

  三、政府对非营利组织的支持与合作 

  南非政府对非营利组织的支持与合作,主要表现在两方面。一是委托非营利组织承担公共服务职能,并因此给予免税待遇;二是通过拨付公益项目资助款的形式,对非营利组织给予支持。政府对非营利组织的支持与合作主要体现在后者。 

  1、规定国家发展署的首要目的是关注消除贫困及造成贫困的根源,加强公民社会的扶贫能力。 
  2、国家发展署规定9项公益事业(包含43类活动)为慈 
  善性质活动,这9项是:(1)、福利和人道援助、(2)、宗教、(3)、信仰和伦理、(4)、健康保护、(5)、文化、(6)、土地和住房、(7)、自然保护和环境及动物保护、(8)、教育和发展、(9)、研究和体育。 
  3、提供拨款和捐助资金。一般是发展署公布资助项目的范围,非营利组织向国家发展署提出资金申请,发展署根据申请情况与之沟通协商后,实施一定数额的拨款或捐助。在具体运作上,发展署将权力下放到省,每个省都有签约机构。据介绍,20xx/20xx年度,发展署拨款总额为10300万兰特(6.3兰特约含1美元),每年递增。 
  4、发展署通过能力建设的培训,帮助非营利组织开展本组织擅长的活动。 
  5、尽管政府在扶持非营利机构方面做出了一定努力,但仍有很多方面需要进一步研究,有关专家也提出了质疑。如发展署规定的工作范围过窄,对扶贫的支持减少;偏重于资助社区组织,而不愿支持志愿服务机构,造成了这部分机构的资金匮乏;项目的申报程序复杂,办理效率低下,以及法定机构存在官僚作风等。 
  四、目前南非民间组织发展中存在几个问题 

  1、非营利组织的主要资金来源来自外部社会,约占86%。而外部社会的资助采取“保守策略”,即只投在教育、就业和社会福利方面,限制了其他民间组作用的发挥。 
  2、非营利组织普遍缺乏专业的筹款能力,没有制定筹款战略。筹款一般都是机构的主管或副主管的工作范畴,但他们用于筹款活动的时间较少(不超过20%)。 
  3、非营利组织领导能力和组织能力欠缺,主要表现在缺少有创造性、有活力和有远见的领导人。 
  4、人才竞争压力太大。非营利组织为了吸引有能力的人才,不得不提高专职工作人员的工资水平,来与商业部门和政府部门竞争,无形中增加了管理成本和生存压力。而相当一部分非营利组织则因为没有雄厚的财力而造成有经验的专职人员流失,影响组织可持续发展。 

  五、几点值得我们借鉴的做法 

  1、政府明确公布慈善事业的范围,有利于倡导民间组织投入社会公益事业,也有利于社会监督。南非对公益事业列出9项43类活动,很具体,我国也可以作出这方面的规定,使之与一般的社团活动相区别。 
  2、政府对公共服务项目拨款购买,既有利于政府转变职能、降低政府管理成本,也能为民间组织的生存发展提供资金支持。南非的公益性民间组织多数能从政府获得资助,有的甚至全部依靠政府资助。在南非就不存在类似我国社团的那种乱收费的现象。 
  3、税法应对公益事业以至民间组织业务作出明确的减免税收的规定,对捐赠人的公益捐赠给予抵税待遇,有利于全社会积极支持公益事业,有利于民间组织的生存发展,也有利于杜绝偷漏税现象。 
  4、应赋予登记管理机关要求非营利组织注销登记的权力,和在规定期限内作出取消该机构登记资格的决定权力。南非的这一规定对非营利组织的净化起到了积极作用,我国的民间组织管理规定应当借鉴这一经验。 

  由于这次对南非的考察是首次,占有资料也很少,因此在考察中了解一般情况较多,深入不够,对有些问题可能存在理解不准确的地方。许多方面还待今后更多资料的收集、整理和研究。 

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