2、企业减亏目标基本实现
在年初的工作会议上，我们提出了20xx年二项重点工作，其中之一就是北京砌块厂、大连砌块厂扭亏为盈，大庆砌块厂盈利额增加。为了实现扭亏的目标，一是加大对亏损企业扶持的力度，给北京厂、大连厂借流动资金750万元；二是对亏损企业减负，拨离了北京砌块厂
www.kuaixue5.com被闲置的大板生产线650万元；三是加大内部市场的保护，对东湖上城、奥林国际项目能用内部产品的，尽量使用内部产品,给大庆砌块厂提供砌块产品使用4万多立，给北京砌块厂提供车库地面胶25.8吨，涂料9.6吨，总金额205万元；四是千方百计揽活源，为砌块产品找市场。自去年以来，当我了解到红旗村要建廉租房的信息后，一直在跟踪。经过与让区政府和喇嘛甸镇的数十次交流沟通,最终顺利的拿到了该项目，仅此一项就用砌块1. 5万立方米 ,改性剂25吨，总金额300多万元；五是鼓励亏损企业自强不息，增强盈利创效的信心和勇气。我每一次去北京厂和大连厂，不管他们工作怎样，我都要到厂里看一看，坚持鼓励的多、肯定的多、激励的多、责备的少，由于坚持这样的工作原则，使亏损企业领导放心大胆的工作，敢于负责的抓管理创效益，取得了较好的成绩。今年，大庆砌块厂丢掉了多年亏损的帽子,取得盈利350万元的佳绩。北京厂在市场竞争十分激烈的情况下，一举拿下了鸟巢项目，拿回300万的订单，经过他们的艰苦努力，甩掉了多年的亏损帽子，今年实现盈利23万元。大连砌块厂针对大连承重砌块无人用的实际，为了减亏，他们一边生产填充砌块维持企业正常运行，一边做示范工程，带动承重砌块的开发运用，用砌块建的示范工程在11月份在大连召开了推广运用会，大连世达集团明年将要率先大面积的使用承重砌块。
3、安全生产和安全开发取得了佳绩
20xx年的安全工作，对我们达源新型建材分公司来讲，尤为重要。主要表现在：一是工作面大，任务重，安全的监管难度大。二是达源所经营的行业是安全事故高发领域；三是对车辆监管的压力大。在安全形式十分严峻的情况下，重点抓了三项工作，一是领导高度重视安全，处处抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入领导班子的重要议事日程，逢会必讲安全，使安全工作在领导班子中入脑入心，机关职能科室深入到安全隐患重点部位加大监管力度，帮助解决安全工作中存在的问题，对金融大厦、三号商服楼的安全隐患跟综排查，限期整改。经过不懈努力，多年的(！)安全重大隐患得到整改，消除了一块心病。二是各成员企业领导高度重视安全工作，领导亲自抓，全员齐动员，恒新房地产开发公司针对奥林国际公寓施工作业面大，施工安全的严峻形势，设置了专职安全员，加强了对施工现场的安全监管力度，高空作业、拆除塔吊，安全监管人员死看死守，他们还将施工安全知识和安全规定刻成磁盘，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人员增强了安全意识，提高了防范自觉性。大庆砌块厂“ 8.23” 安全事故出现后，他们举一反三，查隐患、搞整改，对设备安全防护网重新安装和加固，并将近几年出现的安全事故，编印下发人手一册，以警示他人，防患未然。20xx年在达源新型建材分公司安全工作形势十分严峻的情况下，实现了安全生产和安全开发无事故的佳绩。
4、化解矛盾促稳定，解决问题求发展
今年以来，随着房地产开发业务的不断增加，因房屋质量问题、ban证问题、销售问题引发的矛盾逐步显现，各种纠纷、各种矛盾、群体上访事件不断，面对错综复杂的问题，我力求做到：一是出现问题直面对待，不推委。今年11月末，奥林国际公寓在销售中出现的问题引发50多人的群体上访，经几次解答他们都不满意，并声称要继续上访，联名给局领导写信，散发传单。在全社会讲稳定、讲和谐的今天，达源要出现这样的问题，社会影响十分恶劣。此时我心急如焚，我立即让售楼人员排查这些骨干分子的姓名、单位，请求所在单位领导帮助做工作，由于我工作及时，措施得当,避免了群体上访事件的发生；二是遇到矛盾和问题不上交。今年以来所出现的问题，不管是奥林的问题、东湖上城的问题，我都力求消化在达源内部。我总想：既然领导信任我们，我就用最大的努力去解决工作中遇到的各种矛盾和问题；三是不求全责备，不埋怨下级，以平和的态度扎扎实实的解决问题。不管是红旗村住宅楼的浸漏、世纪家园的彩瓦渗漏、东湖上城的冷桥,还是奥林国际公寓销售中出现的问题，我都认真负责,在不牺牲企业利益的条件下去解决和解答，有时嗓子说哑了，嘴说干了，我全然不顾，用自己对企业的执着和忠诚，把矛盾消化在萌芽中，维护了企业的形象和利益。
三、廉洁自律，树立正气，培养和造就一支思想、作风、管理过硬的经营管理者团队
达源十年的发展壮大，达源十年取得的辉煌，归根到底，就是靠清正廉洁树正气，严于律已抓班子，建成了一个能打硬仗的好班子，带出了一支特别能战斗的队伍。在新的历史时期，达源发展了，企业壮大了，工作面越来越大，业务面越来越宽，经营者手中的权力越来越大，团队的成分也越来越复杂。面对这种状况，如何洁身自好,做到常在河边走，就是不湿鞋，如何能培养一支思想过硬、品质过硬、作风过硬、工作过硬的经营者团队，一直是我思考的重要问题，也是我最担优的问题。本着正人先正已的原则，我力求做到：
1、正确认识和使用手中的权力，时刻保持清醒的头脑。我是伴随着达源的兴衰和荣辱走过来的，也是达源走向发展壮大的奠基人之一。这些年来，有好朋友进言的，有老领导规劝的，还有人暗示的，说“有权不用过期作废，不捞白不捞”，对这些，我有我的座右铭和做人的原则，那就是：该你得到的你放心的去得，不应该得的分文不索。近几年在开发世纪家园、东湖上城、金融大厦、奥林国际公寓等项目中，我自己没有安排过一个队伍，没有订一宗材料，很多老领导、老同学、老朋友想从我们开发的项目上刮一块肉，实在推辞不了的情况下，我作到：推荐不内定，介绍不包揽，在同质同价的基础上去竞争。有一位和我一起参军、一个车皮到东北、退伍一同到供电的战友加老乡，由于多年患病，行走不便，孩子又待业无工作，家庭生活十分艰辛。当听说我们奥林建地下车库需要通风道时，说：“老家有位远方亲戚生产通风道，只要他给帮忙销一点，可给他点好处费填补家庭困难”，老战友的口气十分强硬，说:必须让我们使用他亲戚的通风道。我说:奥林用料必须招标采购，不管我怎样讲，他也听不进去，就认为我不帮忙，最终与我摊牌，说我无情无义，泪流满面摔门而去。面对昔日的战友、行走不便的老乡，我内心里充满矛盾和不安。因为我要求下属严格按程序办事，我不能因为是战友和老乡就放弃原则。
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