二、加大力度，严细考核，确保节约活动健康发展。对待节约措施落实不好的单位、潜力大不充分挖掘的单位和潜力小不主动挖掘的单位活动办公室要督促整改，并动态抽查，定时间、定目标，纳入单位党政领导月度任务考核中，与个人的年薪考核与绩效工资考核和单位的季度“三个亮点”建设考核相挂钩。对待虚报节约项目和上报数据不实的单位，不仅要与个人的年薪考核与绩效工资考核和单位的季度“三个亮点”建设考核相挂钩，而且还要根据《责任追究处罚条例》追究当事人责任。节约活动办公室要坚持每周一检查，每周一通报，每月一汇总，每季一评比的制度雷打不动，并将节约成果及时张榜公布，建立竞赛专栏。
三、节约活动要从大处着眼，小处着手，注重从点滴抓起，确保全面开花。人均节约1000元，这并不是我们开展节约活动的目的，我们主要想通过这项活动的开展，在增加企业经济效益的同时，能够促进企业综合管理水平的提升。所以无论潜力的大小，无论在什么方面，无论采取什么方式和方法，只要能够节约，我们就要从身边点滴的小事做起，从岗位上的小事做起，持之以恒，积少成多，确保面面开花。企业活动办公室要协调单位之间关系，建立节约信息平台，潜力大的单位可以为平台提供节约信息，潜力小的单位可以通过平台获得信息，实现资源共享，确保在节约活动中不让一个单位掉队，圆满完成各项任务。要在管理、技术创新上狠下工夫，要充分发挥业务、技术骨干的聪明才智，把节约活动与管理创新和技术创新有机结合，通过不断提高企业的管理水平和核心竞争力，让我们的企业立于不败之地。
四、严格兑现奖罚制度，确保节约活动有始有终。对于评审鉴定出的节约成果要严格按照厂的活动实施意见的规定贯彻落实，做到奖不心疼，罚不手软。对待单位的节约金额给予10%的返还，每半年评出10名节约标兵给予奖励；完不成任务的单位要坚决给予处罚。从现在起，活动完成较差的单位要有压力，尤其是部分车间和机关部室，一定要立即行动起来，开动脑筋想节约，想方设法搞节约，确保完成各自的节约任务。
同志们，大干红五月，誓夺双过半的号角已经吹响，我们一定要在厂党政的正确领导下，紧紧围绕全年“1268”的工作部署，发扬新安洗煤厂的建设速度，精诚团结，拼搏进取，把“人均节约1000元，全年节支100万”活动深入扎实地开展下去，确保实现奋斗目标，为我厂各项任务的顺利完成做出新的更大的贡献！
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