在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字,把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓,实施“三标”管理措施,以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩,坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会,车间定期组织职工学习安全法,消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育,经常组织有关人员不定期的安全检查,发现不安全因素及时提出、及时整改,有效地保证了厂子生产的正常运行。
五、在质量管理方面
厂进行质量宣传教育,使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过API认证以来,对质量问题提出了严格要求,要求操作者要严格按图纸和工艺操作,干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量,首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是:
(1)在外雇工方面,进行严格把关,对技能差一律不准录用。
(2)对新调入人员,厂实行带级实习2个月,期满经考试合格后,方可顶岗,按有关标准实行计 时工资,不合格的实行降一级工资延期实习的规定。
六、在劳动纪律管理方面,厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核,奖罚兑现,在制度面前人人平等,有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。
七、今后工作打算:
在六月份里我们预计完成产值收入600万元,创利润50万元,其主要完成和开工的项目有:
1、在外协件不受影响的情况下,两套40DB井架和底座能全部完成,第三套40DB底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修复配套
3、第一套50DB井架底座开始施工,同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。
上半年我们虽尽心尽力地去组织生产,但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务,但这也为我们总结了经验,为下半年的工作奠定了基础,我们全厂职工会同心协力,战胜困难,全面完成公司下达的各项任务,预计完成:
1、两部50DB井架、底座;
2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架,
4、1套50DB密闭罐;修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。
下半年我们将随着工艺的顺畅,技术的成熟,我们的制造速度一定会有更大的提高,请领导相信我们一定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。
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