（五）通过学习，更加坚定了抓好工作的信心和决心。其他工作在此不多赘述。当前，要重点抓好两个体系的贯彻落实。一是目标绩效考核体系，就是运用计算机技术，把全年目标任务进行量化，采用千分制方法对各市航务海事单位进行考核，年终，计算机将根据各单位完成情况、得分情况，自动排出名次，设立一、二、三等奖，我们拿出一部分资金进行奖励。克服了过去向上跑、要资金的问题，使大家人人头上有指标，全年任务一目了然，避免了人为因素。另一个是安全责任考核体系。为了贯彻落实“四项机制”，建立水上安全监督长效机制，我们把水上安全放在重要工作来抓，层层签订责任书，建立了较为系统的安全考核指标，重在落实上下功夫，每半年对全省航务海事单位进行一次安全考核，设立了奖励资金，奖罚兑现。省局领导和全体干部职工人人头上都有指标，每月督查活动在年初就用表格的形式固定下来，任务明确，限时完成。去年全年至今水上安全无一起责任事故。通过一年多的运行实践证明，两个考核体系已成为省局指导各市工作，掌控全省航务海事工作动态、工作成效等方面的一个行之有效的手段，也成为各市相互交流，比学赶超的一个信息平台，越来越得到各市的重视
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