三是加强物资供应管理
首先，要严格执行公司和矿制定的物资供应有关管理制度，进一步做好物资采购的计划审批和比质比价。大型设备、大宗物资实行统一招标采购，设备配件要做到合同管理、厂家直供，减少中间环节，降低采购成本，保证供货质量。实行采购责任制，发挥用料单位的质量监督作用，发生因采购质量问题导致的生产影响，不但要追究相关人员责任，及时妥善做好退赔工作，而且要按照生产理赔制度由供应部门承担相应损失。其次，要加强价格监督。由纪委牵头，定期开展供应物资价格检查，努力减少供应物资突破公司最低限价标准的现象。第三，要加强物资库存管理。及时修订材料消耗定额和储备定额，各用料单位每月按规定时间提交消耗计划，建立健全各类物资出入库纪录，规范领用手续，严禁白条领料。严把物资质量验收入库关，定期清点盘库，做到帐物相符。健全废旧物资回收管理措施，对回收物资要专人专管，与新购物资同样严格规范管理。
（四）树立四种意识
一是树立节约意识，保持艰苦奋斗作风，建设节约型矿井。
艰苦奋斗、勤俭节约是我们中华民族的传统美德，是我们党的光荣传统，也是企业不断发展的客观要求。近年来，我们在各个方面有了很大的发展，但我们应当清醒地看到，矿井的发展仍处于起步阶段，积累的财富并不厚实；我们经济效益虽然明显提高，但刚刚甩掉亏损经营的帽子，矿井的负债率仍高达85.15%；职工收入虽然比三年前有了翻番，但我们整体生活水平和质量与其它行业相比还有差距，还有部分困难职工需要帮扶；尽管目前煤炭市场较好，但我们不能忘记煤炭行业曾经走过的艰难岁月和可能还会出现的市场疲软的风险。人无远虑，必有近忧，贪图安逸享乐，只会断送企业更加美好的前程。所以，我们决不能放松忧患意识、危机意识和还贷意识，必须坚定不移地保持和发扬艰苦奋斗的作风，牢固树立勤俭办矿、勤俭办事业思想，从研究应用新技术新工艺、矿井技术改造、优化配置资源、节约生产资料入手，努力提高资源回收率，加强各项管理费用的控制，严格控制非生产性开支，大力开展全员、全方位、全过程的节约活动，坚决反对大手大脚、铺张浪费的思想和行为，努力打造节约型矿井。
二是树立市场意识，保持加快发展的危机感，为广大职工谋求长远利益。
市场意识的核心就是竞争意识，当前集团公司已经基本完成了主要矿井的扩能改造，设计能力超过百万吨的矿井就出现了四对，这些矿井都具备各自的优势，发展形势有目共睹。与此同时，国内煤炭市场供求关系紧张的局面开始出现缓和，集团公司煤炭销售的增量提价空间越来越小。形势逼人，不进则退，在未来的竞争当中，我们靠什么去赢得市场，保持优势？就是要靠持续不断的科技创新和强化管理这两个手段。依靠科技创新，我们可以进一步提高生产效率，提高矿井资源回收率，提高煤炭产品的质量、品种和售价，从而实现增效增收。依靠强化管理，我们可以更加合理的控制生产投入，消除不必要的消耗和浪费，进一步降低原煤生产成本，降低矿井资产负债率，提高职工收入，创造条件为职工多办实事、办好事，实现效益的最大化。因此，在当前煤炭市场比较稳定的形势面前，我们一定要着眼于矿井的长远发展，居安思危，深谋远虑，抓紧时机，练好内功，正确处理质量与数量、投入与产出、管理与效益、当前与长远、个人利益与全矿利益的关系，认真抓好各项管理，尤其是与市场有密切关系的煤质管理和销售服务等重要工作，真正做到以市场为导向，以用户需求为准则，以优良的产品和优质的服务去占领市场，树立形象，争取最大效益。
三是树立服务意识，围绕安全生产中心工作苦干实干，形成和谐高效的运行机制。
做好服务工作是各级管理人员的一项重要职责。作为生产矿井，我们的中心任务就是搞好安全生产。矿党政工组织是一个有机的整体，各单位、各部门、各个群众组织和各个岗位都是这个整体中不可缺少的重要组成部分。我们的各项工作都应该紧紧围绕中心工作，服从和服务于矿井的安全生产。做好服务工作，首先要大力弘扬“三不”精神，推广“一线工作法”，跑现场，抓质量，肯于吃苦，乐于奉献，靠前指挥，工作到位，及时研究解决矿井安全生产过程中出现的各种困难和问题。必须杜绝技术服务不到位、工作质量不高、信息反馈不及时、业务衔接不顺畅等突出问题，努力实现矿井正规循环、稳产高效。其次，一定要牢固树立“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”的安全理念，坚决贯彻落实国家安全生产方针，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让路，坚决做到不安全不生产。第三，要坚持党政工团一盘棋思想，基层党政班子要相互支持，协调一致，做好宣传动员和职工思想政治工作，把矿党政的工作部署转化为职工的自觉行动，保持职工队伍高昂的工作热情。各级群团组织要切实履行职能，抓好职工安全帮教，活跃职工业余文化生活，维护职工队伍稳定，为矿井的安全生产中心工作提供有力的支持。
四是树立创新意识，提升矿井科技含量，促进矿井跨越式发展。
创新是企业发展壮大的灵魂，也是我们做好各项工作的不竭动力。在新的形势下，创新也是应对未来市场竞争，提高企业生存、发展能力的重要手段。因此，我们要毫不动摇地坚持科技兴矿战略方针，加强科技创新工作。充分发挥专业技术人员在科技进步工作中的先锋带头作用，针对矿井生产经营管理中的突出问题，积极引进和采用先进的技术和设备，大力开展群众性的科技创新、管理创新、qc课题攻关和技术研究交流等工作，促进新技术、新工艺、新设备、先进管理技术的研究、开发和推广应用，进一步提高矿井的科技含量。要建立健全科技创新管理制度，进一步规范科技成果的立项、申报、评审、鉴定程序，加强对科技创新工作的领导、督促和考核工作，完善科技创新的激励机制，矿科技创新办公室要加强对科技创新计划进展情况进行检查督促，做好项目实施过程中的协调指导工作，根据科技项目的性质和实际应用情况，及时做好总结评审工作，成熟一个总结一个，坚决避免前松后紧现象，从而形成符合**矿自身实际的科技创新管理模式，为矿井的跨越式发展提供强有力的技术支持
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