此外，为了推动改革，提高公司管理水平，您可以向公司其他员工强调，公司要进步、要发展；就必须有所改变、有所提升；对于员工来说，只有适应公司改变、继续努力工作才有可能推动整个公司的发展，要他们不要掉队，不要落伍。最后，要巧妙的让他们明白，公司对待所有员工都是仁至义尽的，但是工作不努力仍然可能会失去工作。不过，在用语方面不要太激进，免得让员工人人自危，因为稳定人心也是领导的一个核心任务。
第三：您可能会把我等同于那些争权夺利之辈。
身为老板，多年的经验使您对公司员工有一种假设，您认为员工都是理性的，凡是有能力、有自信、有野心的人都有可能是争权夺利之辈。这一点固然没错，自有其理智的一面；但若是光以这一点去衡量所有具有人才，则难免有失偏颇。
坦诚地说，正如您所言，我有雄心壮志。我希望能够在有生之年，跟随一个开明的领导，并开创一项伟大的事业；从懂事开始，这一直是我的理想。我对管理者的理解是这样：管理者之所以成为管理者，不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权，而是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任，至于他们的职位是什么，这无关紧要。管理者必须理解自己的任务，不应该从自己的职位出发，而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。真正的管理者是看重贡献而非着重职位的，这是我对“管理”的理解。
管理者职位是责任与能力，而不仅仅是权力。作为主管要为公司增进价值而非一味施展权力，最有效的主管善于克制权力，并不随意滥用。在工作期间，我将时常反问自己“我身为一个主管，对大家有帮助，对公司有什么贡献？” 我想，这是我可以且也应该做到的。因为，权力是为责任设立的，权力只有在追求贡献和增进公司价值的前提下才不会脱离方向；权力不应变成为个人谋取私利的工具，而应该是为体现组织价值的必然路径。我希望做您的左右手，如此而已。
换句话说，我争取权力并非为了浅薄的“管人”，而是为了能为您、能为公司做出更大的贡献，能为公司创造更多的机会、解决更多实际存在的问题。老实说，我还真不想“管”您那些顽固的老员工，因这简直是“费力不讨好”的事；但为了公司的绩效和成本着想，为公司的长远目标所虑，我愿意尝试努力去“管”好他们。
此外，我也不完全是那种只看利益不看长远的人。当然，我不否认我希望自己的收入越高越好——此为人性使然；但我也知道，人心比天高，做人必须知足，所谓“修己安人”就是这个道理。我只求我的努力付出能得到合理的回报，如此而已。打个比方，如果我只想到眼前的收入水平，以我的能力，随便到那个公司做最低级别的业务员，就负责那么两三个省份的销售，每个月的收入也不止这些。我想，吸引我为您效忠的原因，并不是您目前能够给我多少，而首先是您对我的信任，还有您的个人魅力；包括您的昂扬斗志，您的长远目光，您的开明个性，您的非凡魄力；就这些。我一直相信，做您的跟随者有更大的发展空间。
在这里，我所陈述的都是推心置腹的心里话。我希望透过这封信，您能感受我的真诚；也对我的思想和理念有更进一步的了解。借助这些了解，我希望能够减少您的担心和赢得您更大的信心、更多的信任。
有人说：人的一生只需做对、做好一件事，就可以了。如果真是这样，我期望这一生唯一做得最对的一件事就是：我选择了我尊敬的x先生，也就是您成为了我的老板。
临书仓促，不尽欲言。
叩请
金安！
愚xxx
来源：天涯社区
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