3、加强路政执法管理，树立文明执法形象。
直属分局路政大队按市公路局2009年路政管理的总体目标“一个确保、三个到位、四个获奖”的指导思想，大队人员首先从路政管理法律文书入手，进一步的规范各种法律文书，使管理效率得到迅速的提高，加强路政员的素质教育，进一步提高依法行政、文明执法水平。1-8月份，运用装载机清理路障500余起，共4300平方米，清理公路用地范围内蔬菜200余起，长7公里约500平方米，清理路面堆积物97起，约200平方米，路政宣传广播、赣西晚报及内刊共9次，收取路产赔（补）偿费共3万元。清理路障163起，共3680平方米，整治水沟58处共5100米，清理路面堆积物215处，收取路产赔偿和路产补偿费共35900元。
4、机务做好设备维修保养工作。分局机务制定机械设备的保修计划，充分利用淡季做好设备维修保养工作，对所有的设备进行全面检修，有效恢复设备状况，提高现有机械设备技术技能。另一方面，加强对养护车管理力度，成立养护车辆检查小组，不定期对养护车进行抽查。半年来，创造产值115.98万元 ，实现了经济效益9.72万元，举办一期机械操作、安全培训，培训人员32人次。
5、以无重大安全责任事故为目标，安全生产进一步加强。我分局始终坚持“安全第一，预防为主“的方针，层层签订了安全责任书，开展了安全月宣传活动，举办了安全员资格考试和培训，购置安全服（帽）及安全柱，增强全体职工的安全意识，组织检查组对各养路队进行了安全检查，及时消除发现安全隐患。至现在止，未出现安全生产重大责任事故。同时，切实抓好公路交通安全工作，积极完善安保工程，在万上线设立了交通安全警示牌26块，交通安全柱130根，投资约2.5万元。
6、其它各项工作。今年分局进一步健全了各项管理制度，解决管理中存在的突出问题，全面加强了纪检监察、人事劳资、宣传、财务、工会、综治、机关内部等方面管理工作，在半年的工作中均取得一定的成效。
（二）加强党建工作，营造团结向上的工作氛围。
1、建设高效、团结的班子。2009年分局成立了新一届领导班子，为使班子成为一个高效、团结的班子，我们抓了四个方面工作：一抓教育，端正班子成员思想认识，振作精神状态；二抓实事，增强工作的责任和敬业精神；三抓作风，使作风建设有明显成效；四抓落实，强调政令畅通，雷厉风行。其次，结合各种教育活动，引导班子成员树立正确的政绩观、人生观、世界观和价值观，并认真执行上级的决议决定，贯彻民主集中制，重大问题都能做到广泛征求意见，并采取分示，统一思想，团结协作，形成一个团结向上的领导集体。
2、以作风建设推进年为契机，加强党建工作力度。
分局结合市局开展的“新起点、新风范”主题教育活动、“弘扬八个方面良好风气、服务三大战役”的作风建设推进年活动、“治理公路工程建设领域商业贿赂自查自纠”活动及刚刚启动的“民主评议政风行风”活动等等，分局党总支注重加强党员、干部、职工的理论学习，根据分局点多面广的分面特点，组织专题教育、专题讲座、内刊、墙报、道班学习栏等宣传方式，加大宣传，让党员干部队伍学习先进，使每个党员干部参与到主题活动之中，并受到深刻的教育。
3、做好职工的思想政治工作。班子成员及机关管理人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺情绪。对困难职工倡议捐助，解决职工生活困难，并组织女职工参加妇检，为职工办实事，营造团结、和谐的氛围。
目前，在我分局全体干部职工的共同努力下，工作正有条不紊的进行着，但是，我们必须清醒地认识到现实中还存在一些客观的、有待解决的问题，需要我们积极面对，在今后工作中解决。接下来的工作多，时间紧，任务重，我们要紧紧围绕市局工作会议精神，进一步振奋斗志，明确目标，真抓实干，以崭新的精神面貌投入到各项工作中，确保全年各项工作任务的圆满完成
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