四、用细心的思想教育，深入的廉政工作来促进执法公正
在队伍管理上，我始终坚持“严是爱、宽是害”的治警理念，狠抓领导干部一职双责和民警为警清廉责任的落实。 2009年4月，在侦办以李双成为首的开井盗油犯罪集团的案件中，从侦查、抓捕、审讯、报捕各个环节中，都有人找我说情，都被我一次次严词拒绝。民警见我这样做感到有了“主心骨”，工作更加积极主动，亲友们见我这样做，也就再没有人敢来找我了。同时，我突出抓了规章制度的建立和完善，制定了《廉政建设制度》、《礼金上交制度》等40多项，从根本上规范了民警的行为，确保了全体民警不落马、不掉队。我还结合分局队伍实际，组织编撰出近30万字的《队伍管理规范》和《业务工作规范》，建立起以规范体系为主体、以考评体系为运行方式的队伍规范化管理长效机制。通过考核评比，对基层单位、领导干部以及全局民警确定等级，排列名次，并将考评结果与评先选优、提拔干部、物质奖励、末位培训挂勾，解决干好干坏一个样的问题，激发了民警内在潜质，促进了队伍健康发展。在强化内部检查监督的同时，我把自己的通信方式向社会公布，并通过每月的警企座谈会、每季度征求企业意见、发问卷票、走访驻地村屯等多种渠道掌握社会舆情，强化外部监督制约机制，增强工作的透明度。两年来分局民警没有出现一人涉枪、涉赌、涉毒等违法违纪案件，队伍建设迈上了一个新台阶
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