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在烤烟生产工作总结表彰会上的经验交流

[10-18 22:09:25]   来源:http://www.kuaixue5.com  计划总结   阅读:8824
概要: 概要:以勒镇属立体性的高二半山区,地膜烟栽培势在必行,烟农接受率逐步上升,一是地膜烟面积由2009年的4000亩上升到10128.9亩,占总面积的53%,形成了白哗哗的壮观场面。二是在样板上采取高起垄、挖大塘、施好肥、先盖膜、后栽烟的程序,集中时间,重点解决盖膜不及时的问题;在大面上烟农基本做到了一边栽烟一边盖膜,栽烟膜口破得小,两头两边用细土压严、压实、不透风、不透气,盖膜质量上有很大的突破。(七)生产投入、科技培训上有新突破为保证县委政府下达指令性任务完成,全镇共得到上级投入资金和本级投入资金493万元,其中省优质样板烟投入54万元,市优质样板烟25万元,大面烟投入175.02万元,现场培训费2.8万元,人工防雹投入1.2万元,打击烟贩子投入1.8万元,肥料和燃煤补助91.85万元,烟区道路维修11.4万元,良种补贴129.93万元 。在科技培训上,先后召开了烤烟育苗、预整地、揭膜培土等工作现场会,有效地解决了烟农的技术“瓶颈“问题,并针对K326品种的特性,开展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的现场培训,并进一步规范“宽行窄株”的种植规格。(八)中耕管理、成熟烘烤上有新突
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以勒镇属立体性的高二半山区,地膜烟栽培势在必行,烟农接受率逐步上升,一是地膜烟面积由2009年的4000亩上升到10128.9亩,占总面积的53%,形成了白哗哗的壮观场面。二是在样板上采取高起垄、挖大塘、施好肥、先盖膜、后栽烟的程序,集中时间,重点解决盖膜不及时的问题;在大面上烟农基本做到了一边栽烟一边盖膜,栽烟膜口破得小,两头两边用细土压严、压实、不透风、不透气,盖膜质量上有很大的突破。

(七)生产投入、科技培训上有新突破

为保证县委政府下达指令性任务完成,全镇共得到上级投入资金和本级投入资金493万元,其中省优质样板烟投入54万元,市优质样板烟25万元,大面烟投入175.02万元,现场培训费2.8万元,人工防雹投入1.2万元,打击烟贩子投入1.8万元,肥料和燃煤补助91.85万元,烟区道路维修11.4万元,良种补贴129.93万元 。在科技培训上,先后召开了烤烟育苗、预整地、揭膜培土等工作现场会,有效地解决了烟农的技术“瓶颈“问题,并针对K326品种的特性,开展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的现场培训,并进一步规范“宽行窄株”的种植规格。

(八)中耕管理、成熟烘烤上有新突破

俗话说:“三分种、七分管”,在说不假,烤烟生产结束后,烤烟生产领导组组织镇村组干部、烟草职工、烤烟辅导员,在“管”上下功夫,开展了田间薅锄、理沟排涝、追肥培土、人工防雹、病虫害防治、揭膜培土等中耕管理工作,运用好烟水配套的功能,强化指导,责任到人、到农户、到地块。按照“科技兴烟”的方法、措施,留足叶片,及时有效地控制病虫害的发生和蔓延,使大田烟株长势整体一致,茁壮喜人,烟叶从下而上逐片发黄,收效良好,真正实现“顶无烟花,腰无烟杈,地无杂草,沟无积水,采烤结束一棵桩”。为减少烤房挂灰烟、火红烟、黑桃叶、蒸片烟的出现,敦促辅导员挨家逐户检查指导各烟农的立式热风炉,整改烤房85%以上,保证了烘烤不出异常现象,并指导成熟采烤和分级扎把等工作,使烘烤和分级扎把,技术上得到很大提高,确保烟叶交出质量。

二、在收购措施上,着重下好“六步棋”。

细节决定成效,必须从简单的事做起,从细微之处入手。如果不掌握烤烟收购的细节、方方面面,就会直接影响全镇烤烟收购的工作的有序推进,影响指令性任务的圆满完成,更无法调动镇村干部和广大烟农的积极性和主动性。为此在收购措施上我们着重下好“六步棋”。

一是领导靠前。党政主要领导把烤烟收购纳为“一把手”工程来抓,牢牢把握烤烟收购工作的主动权,分管领导和烟站站长不仅亲自抓、重点抓、而且全身心地抓,镇村组干部并肩配合,协调作战,做到层层有责任,事事有人管,未出现“空白”和“盲点”。二是统一眼光。统一确定收购眼光,衡量周边县、乡收购水平,加强组织管理,帮助烟农弄清是非,引导烟农在指定站点交售,主动交售、自愿交售、心悦诚服的交售,在转变烟农“听风就是雨”的思想上,加大资金调度力度,及时兑现烟农烟叶款,没有“白条”现象发生。三是服务为上。收购期间,严格实行领导干部外出请销假制度,镇村两级干部不准外出,党委班子适时召开班子和站点长会议,统一思想,步调一致,分析查找收购中存在的问题,研究解决存在问题的办法,切实为烟司和烟农解决实际困难。四是胸有成竹。盘清家底,掌握情况,组织镇村干部、烟站职工和烤烟辅导员深入种烟小组、协会会员、农户家中和种烟地块,查看烟农烟叶库存情况、交售情况,掌握每一户烟叶数量,大田剩余烟叶情况,一边搞好政策宣传,一边进行核产定量,随时掌握烟农情绪和交售烟叶信息,提供党委政府及时研究决策,做到盘清家底、胸有成竹。五是步步为营。把住“入户预检”到“贷款结算”收购流程中的各个环节,严格“合同收购”,实行“阳光收购”,急烟农所急,想烟农所想,提高服务水平,杜绝“人情烟”、“关系烟”等里应外合、内外勾结、坑农害农的现象发生。六是落子有声。强化烟草专卖管理,打击非法经营、贩卖、囤积、运输烟叶的行为,表现为早打,发现苗头就打,把问题解决在萌芽状态,不让其形成气候;快打、快侦、快处,不留隐患,做到查处一桩,教育一片;严打,就是在经济上重罚,抗拒执法的行为坚决依法打击,总体来说,查处13桩,教育了170人次,经济罚款13500元,处理交通车辆7辆,做到了看好自己门,管好自己人,收好自己的烟。

三、在考核措施上,严格“三准三奖惩”。

党委政府在制订考核办法时,就考核内容,规定种植面积,以移栽后的实际量测为准,收购总量,以收购结束定案数为准,样板,以省市优质样板烟的考核办法为准的“三准”措施。在奖惩措施上实行三种类型的奖惩。一

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