为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到票据兑付工作上来，做到了一切以票据兑付为核心。在实际工作中作到了三个严格：严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理置换资产档案和内控、法人治理结构档案，达到了规范化、标准化的要求，如期实现了××万元的票据资金的全部兑付。不但给全辖的经营与发展打下了坚实的基础，而且兑付申请过程中有效地完善了内控制度，规范了法人治理，提高了管理水平。
（三）开展资金组织工作，为业务经营打下坚实基础
为了更好地支持我市的县域经济发展，为支持春耕生产准备充足资金，于20xx年一季度在全辖范围内组织开展了一次“迎春杯”存款竞赛活动。在活动期间，各社深入宣传，营造了一定的氛围，掀起比、超的吸储热潮，增加存款××亿元，收到了预期的效果，此举得到了市办的高度认可。
组织临柜人员开展优服培训活动。为积极响应省联社“20xx优质文明服务年”活动号召，全面落实市办“20xx优质文明服务年”活动实施方案，切实提升我市临柜人员优服水平，于20xx年4月组织了两期临柜人员培训班，近110名临柜人员参加了培训。
规划辖内营业网点。为适应竞争日益激烈的金融市场形势，从自身发展的实际出发，规划所辖营业网点建设，将××信用社整体迁址到城内的××分社，将××分社的所有业务并到××信用社，实现了信用社与社会的共赢。
（四）开展信贷营销，大力支持县域经济发展
在开展信贷营销工作中，积极配合中央、地方各级党委、政府恢复养禽业的发展战略，认真落实省委省政府恢复禽类养殖和建设省级标准化养禽小区指示精神，加强信贷资金扶持力度，推动××市禽类养殖向更为科学、标准化方向发展。为恢复禽类养殖投放贷款××万元，重点支持了××个省级高标准养殖小区的建设，带动了全市养殖业的发展，建成××万只以上规模的养殖小区××个，使养禽业的发展实现了巨大的变革和提速。
以农业产业化龙头企业为核心，加强对大型农事企业的扶持，投放涉农龙头企业贷款××户金额××万元，重点扶持了以旺发养殖、铁丰牧业、尹家熏鸡、翠龙肥业等国家、省、市农业产业化龙头企业的发展。在推动企业快速健康发展的同时，促进了××农业产业结构的进一步优化。其中××养殖以公司加农户的经营模式，带动了我市××个乡镇××万余户农民从事绿猪养殖，平均每头猪增收200元；××牧业在我市10多个乡镇建起了30多个肉鸡饲养生态圈，年出栏肉鸡480万只；××熏鸡年实现销售收入3600万元。
（五）加强财务管理，控制费用开支
结合改革工作实际情况，以“总量控制，效益优先”为原则，强化财务管理，规范和控制费用支出。费用额较去年同期可比口径实现了零增长。
根据《农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引》和《辽宁省农村信用社非信贷资产风险分类实施细则》等有关文件精神，在××市办的积极指导下，对非信贷资产进行了风险分类，规范非信贷档案，做到了非信贷资产风险分类工作的有序推进，使非信贷资产质量得到了真实全面的反映。
（六）加强网络建设，加快电算化进程
在省联社科技部领导下，本着科学、合理的原则，完成了网络支中心的建设，为全市××个信用社、××家储蓄网点提供科技网络服务。并积极配合省联社做好数据移植工作，全面推进“金信工程”，做好上机人员的培训工作。 www.kuaixue5.com
尊敬的考核小组领导及全体与会同志们：
首先我代表××联社领导班子和与会的全体同志对省联社考核小组领导的到来表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意！
这次省联社对××联社领导班子进行考核、评议，是对我们履行职责、依法管理、合规经营情况实施有效的监督与检查，也是对我们班子成员的爱护和支持，必将进一步提高领导班子决策能力、组织协调能力和经营管理水平，有效促进××市农村信用社的持续、健康发展。下面，我代表联社领导班子，就××联社20xx年度各项工作的开展情况及个人履职情况作以汇报，并恳请考核小组和同志们提出宝贵意见。
一、抓领导班子建设，在提高政治素质方面狠下功夫
我们××联社领导班子由5人组成，我任联社党委书记、理事长，主持全面工作；主任××主管全面业务，分管财务、信贷工作；监事长××主管纪检、稽核、监察保卫工作；副主任××主管体改、办公室、党建、工会工作，协助主任分管财务工作；副主任××主管负债、科技工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。做为负责人，要具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由*委会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜绝了一人说了算。
一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，规范经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过成本控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一服务手段的不对称；通过规范业务行为和超常的管理手段，解决了快速增长的负债规模与较高的资金成本和不良贷款前清(本免费公文来自www.kuaixue5.com,转载请注明)后增的问题，实现了较为科学的发展局面。
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