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电子公司领导班子2017年度述职报告

[05-16 16:15:13]   来源:http://www.kuaixue5.com  述职报告   阅读:8143
概要: 概要: 20xx年9月6--8日请中鉴认证中心对我公司ISO9001:2000质量管理体系进行了外部审核,现已获得ISO9001:2000质量管理体系证书。20xx年7月进行了首次复查,顺利通过。20xx年8月又进行了复查,也顺利通过。 2、昆钢信息化建设项目稳步推进。 由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信息化建设项目,正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变,管理将向精细化、规范化和集约化转变。 3、强化财务管理工作 经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。(1)建立财务分析体系,对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析,以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。 (2)加强成本预测,做到事前控制,事中跟踪、监督,事后考核。 (3)建立财务预算体系,完善预算管理。 (4)加强工程项目管理,做到对项目有财务分析和核算。 以上成绩的取得,在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素,坚定发展信心,团结带领干部、党员和职工群众克服诸
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    20xx年9月6--8日请中鉴认证中心对我公司ISO9001:2000质量管理体系进行了外部审核,现已获得ISO9001:2000质量管理体系证书。20xx年7月进行了首次复查,顺利通过。20xx年8月又进行了复查,也顺利通过。

    2、昆钢信息化建设项目稳步推进。 由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信息化建设项目,正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变,管理将向精细化、规范化和集约化转变。

    3、强化财务管理工作

    经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。(1)建立财务分析体系,对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析,以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。

   (2)加强成本预测,做到事前控制,事中跟踪、监督,事后考核。

   (3)建立财务预算体系,完善预算管理。

   (4)加强工程项目管理,做到对项目有财务分析和核算。

    以上成绩的取得,在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素,坚定发展信心,团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难,完成集团公司下达的年度生产经营计划和工程建设任务;各项专业管理指标达到考核要求。20xx年,电子公司完成销售收入5100万元,消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨价因素共计500万元后还实现利税230万元,利润121万元,并克服困难为职工涨了工资,20xx年职工人均收入为2万4千元,比20xx年职工人均收入2万3千元增加了1千元,同时克服困难为集团公司机关各部门分流了34人,职工总数由20xx年的478人增加到了512人。

    九、学习情况

    1、加强理论学习,加强实践锻炼,加强党性修养

  理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本,电子公司领导班子严格按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识,作为党的领导干部,如果不掌握科学的理论,势必导致政治方向不清,政治立场不稳,政治观点模糊,政治嗅觉不灵。因此,我们认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动,打牢理论根基,努力用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

  加强党性修养是对一名合格党员、合格领导干部最基本的政治要求。作为党的干部,我们班子成员自觉加强党性修养,不断增强党的意识,时刻不忘自己是一名党员,认真履行党要管党的职责。始终坚持世界观、人生观、价值观的不断改造,正确解决好权力观、地位观、利益观问题,时刻牢记“两个务必”,经受住各种风险和困难的考验,抵御各种腐朽思想的侵蚀,始终保持共产党人的先进性和纯洁性。牢固树立立党为公、执政为民的思想,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇。

  2、通过学习,牢固树立和认真落实科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观

  科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观,是“三个代表”重要思想的具体体现,是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。电子公司领导班子紧(本文由www.kuaixue5.com免费提供)密结合电子公司实际,深刻理解科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观的丰富内涵,并贯彻在平时的学习培训和日常的领导管理工作中。用全面的观点看待个人的工作成绩和贡献,力戒心浮气躁,急功近利,违背科学,弄虚作假的思想,把一心一意为企业谋发展、全心全意为职工谋利益作为争创成绩和贡献的出发点,真正为电子公司发展打基础、做贡献、创效益,为职工群众办实事、做好事、解难事。在昆钢改革发展的实践中创造出实实在在的政绩。同时,我们深刻理解和坚决贯彻尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的方针,统筹开发各方面的人才资源。

  3、端正学风,确保保持共产党员先进性教育活动的学习任务圆满完成

  电子公司领导班子成员能够自觉系统地学习理论、掌握必备知识、加强党性锻炼、提高领导能力,班子成员端正学风,珍惜难得的学习机会,自觉地学习,大家克服各种困难,确保学习任务的圆满完成。

十、存在的问题及今后的努力方向

    两年来,客观地说,电子信息公司领导班子是做了大量卓有成效的工作的,是能够服从服务于集团公司生产经营大局,团结带领公司广大职工积极主动地开展各项工作的。但是应该清醒地看到电子公司领导班子两年来的工作也还存在着一些问题,有不尽如人意的地方需要改进,主要是:

    1、完善电子公司管理考核制度。

    2、从公司长远发展看,要重视人力资源的储备,注重职工培训,重视各类人才的培养,做到人尽其才。

    我们领导班子坚信:有集团公司的正确领导,有电子公司广大党员职工的支持和信任,我们有信心、有能力带领公司广大职工群策群力,发扬昆钢精神,奋发图强,团结一心,为集团公司提供优质、高效的服务,向外部市场发展,使电子公司成为云南省最大的电子信息服务公司之一。

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